兰考县供销社新的领导班子调整后，以抓党建、保稳定、促发展为主线，以服务三农为切入点，认真落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》文件精神，结合兰考自身实际，重点开展基层社恢复重建、农资直供、土地托管、电子商务、信用合作等工作，基本实现了“生产主导、供销畅通、信用助力”为目标的“生产、供销、信用”三位一体综合合作。
基层社恢复重建 构筑服务三农阵地
1、恢复重建基层社。兰考县供销合作社采取股份合作、互助共赢的模式，先后恢复重建了堌阳、红庙、谷营、三义寨、仪封、小宋、考城、坝头、仪封园艺场、许河、兰阳十一个乡镇级供销社，按照综合改革对基层社业务发展的要求，大力开展农资直供、土地托管、电子商务、信用合作等工作。
截止目前，该县堌阳供销合作社共销售农资1769吨，土地托管5000亩，日用百货价值69万元，农产品上行价值71万元。红庙镇供销合作社共销售农资1500吨，土地托管800亩，日用百货价值400万元。谷营镇供销合作社共销售农资 800吨，日用百货价值300万元。三义寨供销合作社共销售农资1360吨，土地托管10333亩，日用百货价值31万元，销售农产品价值1670万元，信用合作2796万元。仪封镇供销合作社共销售农资1470吨，土地托管8000亩，日用百货价值180万元，建成了酿酒作坊、花生油加工厂、面粉加工厂，共销售农产品价值210万元，建设了28个村级惠农服务站，建立了为农服务网络，信用合作1000万元。小宋镇供销社发展蜜瓜大棚100余座，流转土地500亩。考城镇供销社共销售农资300吨，土地托管26000亩，订单农业1300亩，农产品上行价值200万元，信用合作390万元。坝头镇供销合作社共销售农资1230吨，土地托管5000亩，农产品上行价值25万元，信用合作900万元。仪封园艺场供销合作社共销售农资1200吨，托管3000亩，信用合作646万元。
2、建立村级供销社。为了适应市场经济发展的需要，建好村级供销社，与广大农民零距离接触。结合各村实际逐步切入，采取县供销社主导、村两委当大股东、全村农民当股东的形式，把农民组织起来形成经济合作组织。在村级供销社建设方面，兰考县供销社首先建立了“四中心一超市”村级供销社组织架构，四中心就是产业发展中心、土地托管中心、为农服务中心、助农金融中心和供销超市，基本涵盖了乡村振兴的五大振兴内容。并且先从供销超市切入，目前全县451个行政村已经建设村级惠农服务站238个，然后与村里的农民专业合作社、家庭农场、农村经纪人等为农服务主体结合，逐步建立四个中心，最终形成真正意义的村级供销社，目前已经成立4个村级供销社，2022年将成立12家村级供销社。
深化土地托管 提升服务三农水平
乡村振兴大战略重点突出的两种模式：一种是土地流转，一种是土地托管。兰考县供销合作社以土地托管业务为突破口，做好为农服务工作。兰考县供销社联合兰考农林投公司、仪封园艺场和谷雨联合社与金正大集团下面的金丰公社公司合作，成立了兰考县金丰公社有限公司，在全县开展土地托管业务，目前已经托管土地26000亩，9个基层社，在所在乡镇结合自身特点，开展土地托管业务，托管3.5万亩。兰考县村社供销有限公司，结合自身特点，重点做好农资销售，发挥村级站点优势，助力土地托管业务开展，销售农资600万元。并且利用互联网优势开发“供销爱到家”小程序，实现为农服务便利化。
做好产业 拉伸三农发展产业链
发展产业是供销合作社为农服务的一项重要职责。各个基层社结合自身实际，做好产业发展。该县三义寨供销合作社利用土地特点，发展大米产业，建了大米加工厂，注册了自己的商标，申请了绿色有机认证，使南马庄普通的大米变成了“金稻谷”，由普通价格的2-3元一下子提升到了8-9元每斤，增加了农民收入。
仪封镇供销社结合自身特点，发展温室大棚70座，种植蔬菜，并与县城大型超市对接，让蔬菜从田间地头直接来到消费者身边，并建立小米酒手工坊、花生油加工厂、面粉加工厂等，延伸了产业链，提升了农产品附加值。
考城镇供销社发挥自身优势，在做好土地托管的基础上，大力发展订单农业，把农产品直接对接到工厂，提高了农产品价值，并且在农批市场设立了批发点。解决农产品上行问题。
坝头镇供销社建设了小米酒加工坊，生产的小米酒，远近闻名，提高了农产品附加值，拉伸了产业链。
引领电子商务 拓展服务三农新业态
1、建好社区服务站，生产消费大贯通。兰考县供销合作社在发展电子商务的过程中，发现建好村里供销合作社只是第一步，也只是做好生产端。如果没有做好消费端和加工端，流通端、产业振兴仍然进行不起来，将来产业振兴的标志就是销定产，以需定产，于是开始大力发展社区综合服务站4家，合作店16家，到2022年底发展到40家。
2、线上线下大融合，畅通“供”“销”新渠道。要想做好乡村振兴，就必须先做到产业振兴，产业振兴的关键是畅通流通渠道。兰考县供销合作社在畅通“供”与“销”渠道方面，就是做到线上线下大融合，在线下方面我们的重点做好村级供销社与社区综合服务站，构建供销系统自身的商品流通体系。目前已经建成的238个村级惠农服务站和20个社区综合服务站，年销售农产品价值800多万元，实现了村里生产、收集、加工，社区销售服务小循环。在线上方面，我们是利用一切平台与技术，建立销售渠道。通过传统电商平台及脱贫地区农副产品网络销售平台（简称“832平台”）帮助兰考县老百姓销售红薯500余吨，玉米200余吨，水果生鲜200余吨，米、面、油更是达到2000余吨。疫情期间县级惠民网点每天保证最少三十个小区日常菜品供应。
为了发展电子商务，成立了多家有限公司，用来开网上店铺，申请了供销社抖音账户，推广兰考的农产品。在832扶贫平台，仅4个月就销售了500多万农产品。
3、走合作化道路，把农民组织起来。走合作化道路，是符合中国国情实际的乡村振兴之路。把农民通过合作的形式组织起来，是乡村振兴中组织振兴的一个重要体现，走合作化道路，把农民组织起来，才能真正实现乡村振兴的五大振兴。走新的合作化道路必须按照市场规律办事，必须严格保护农民的积极性，主动性和参与性，必须循序渐进，必须减少行政干预，让农民积极主动的参加到村级供销社中来。
已经参与成立农民专业合作社72个，农民专业合作社联合社5个，目前已有入社社员15300户，随着供销合作社各项业务的推进，我们的入社社员会更多，我们将用五年时间发展村级供销社100个，力争实现全县5万农户成为供销社的社员。
开展信用合作 打造服务三农新动能
信用合作是习近平总书记在浙江推进的供销合作社“生产，供销，信用”三位一体供销合作社综合改革的重要一环。也是国家乡村振兴战略的一个重要抓手，社会资本进入农村一个重要渠道。同时，社员之间互帮互助，更是信用合作重要组成部分，兰考县供销合作社的信用合作主要做的就是社员内部之间的互帮互助。目前开展信用合作是4个基层社，三义寨、仪封、考城、坝头。
三义寨供销合作社现有社员1873户，社员股金2796万元，为1074户社员发放互帮互助资金1074笔2252万元。发挥种植专业户210家，养殖户372家。
仪封供销合作社现有社员1591户，社员股金213万元。为1268户社员发放互帮互助，至今1268笔2136万元。发挥种植户157家，养殖户210家。
考城供销合作社现有社员712户，社员股金280万元。为107户社员发放互帮互助资金107笔281万元，发展种植户67 家，养殖户33家。
坝头供销合作社现有社员870户，社员股金900万元，为117户社员发放互帮互助资金117笔302万元，发展种植户41家，养殖户56家。
下一步兰考县供销社将创新监督机制，完善规章制度，推进组织建设，服务中心大局，为推进兰考乡村振兴做出应有的贡献。